설비 오퍼레이터와 생산관리, 하루 일과로 비교해 본다

질문 의도부터 짚는다. 대부분 "어느 직무가 돈을 더 받냐"를 묻는 거다. 결론은 직무보다 회사와 교대 형태, 특근 여부가 더 크게 갈린다. 같은 공장 안에서도 교대 도는 오퍼레이터와 상주 근무가 연 단위로 벌어지는 경우가 있다. 다만 회사마다 수당 체계가 달라서 단정은 못 한다. 화학 쪽 오퍼레이터 기준 하루를 적는다. 교대 인수인계 30분 전쯤 들어간다. 전 조에서 공정 이상, 알람 이력, 작업 허가서 걸린 건을 받는다. 받자마자 보드에 걸린 수치 훑고 현장 한 바퀴 돈다. 펌프 진동, 누유, 스팀 트랩, 탱크 레벨. 눈과 귀와 코로 확인하는 일이 생각보다 많다. 돌아와서 DCS 앞에 앉으면 그때부터는 모니터링이다. 아무 일 없으면 지루하고, 한 번 터지면 몇 시간이 날아간다. 중간에 정비팀 작업 입회, 시료 채취, 일지 작성. 야간은 사람이 적어서 판단을 혼자 해야 할 때가 있다. 그게 제일 부담스럽다. 생산관리는 결이 다르다. 상주로 아침에 들어와 전일 실적 정리하고, 생산 계획 대비 달성률 보고, 자재 입고 확인, 라인 쪽 이슈 받아서 조정. 엑셀과 사내 시스템을 하루 종일 붙잡는다. 몸은 덜 쓰는데 사람 상대가 많다. 라인에서 올라오는 불만과 위에서 내려오는 숫자 사이에 낀다. 자격증은 유리한 정도다. 화학·정유 쪽이면 위험물산업기사, 가스 쪽 자격이 서류에서 눈에 띈다. 생산관리면 컴활 정도는 있는 편이 낫고, 실제로는 엑셀을 쓸 줄 아는지를 본다. 면접에서 자격증 번호 외운 사람보다 왜 땄는지 한 줄 설명되는 사람이 낫다. 맞는 사람. 루틴을 지겹다고 안 하고, 이상 신호를 흘려보내지 않는 성격이면 오퍼레이터가 맞는다. 야간에 생활 리듬 깨지는 걸 못 버티면 안 맞는다. 사람 사이 조율이 피곤하면 생산관리는 피해라. 교대는 회사마다 다르다. 4조 3교대, 4조 2교대, 3조 2교대 다 있고 쉬는 날 수가 꽤 차이 난다. 공고에 교대 형태가 적혀 있으면 그것부터 본다. 급여 숫자보다 그게 먼저다.